Lo que las empresas deben desaprender para volver a liderar
Roberto Jolías
PDF y EPUB · 186 páginas
Las organizaciones no fracasan por falta de conocimiento. Fracasan por exceso de certezas.
Durante más de tres décadas, Roberto Jolías escuchó la misma frase en empresas de toda clase y tamaño: «acá siempre lo hicimos así». Este libro trata sobre lo que pasa cuando esa certeza deja de funcionar.
El verdadero desafío de quien conduce no es aprender cosas nuevas —de eso hay de sobra— sino desaprender las viejas. A lo largo de estas conversaciones, Jolías pone a dialogar a los grandes pensadores del management con lo que de verdad ocurre en el piso de las empresas: la cultura que delata al líder, las conversaciones que destraban a un equipo, la capacitación que no deja aprendizaje, la irrupción de la IA y el choque entre generaciones.
No es un manual para aprender a liderar. Es una invitación a revisar las creencias desde las que lideramos.
Las 16 páginas del primer capítulo, tal como están en el libro. Scrolleá adentro del visor.
Éste es el primero de ocho capítulos. El resto —y los 40 desaprendizajes— están en el libro completo.
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Especialista en comportamiento humano y cambio organizacional. Más de treinta años entrando a salas de directorio.
Profesor de Psicología y egresado del Programa Intensivo de Dirección de Empresas del IAE (Universidad Austral). Se especializó en Cambio Organizacional en Andersen Consulting (España) y se formó en gestión de negocios y management en el país y en el exterior.
Fue Gerente y Director de Recursos Humanos en instituciones financieras del país y, a lo largo de 25 años en las Ciencias Empresariales, volcó su experiencia tanto en organismos públicos como en empresas privadas. Como profesional asociado en consultoras de Capital Federal, prestó servicios en grandes compañías de Argentina, Brasil, Colombia, Bolivia, Chile y México.
Desde 1996 dirige Jolías Consultores. Es coautor de Líderes eficaces para una Organización Pública de calidad (Master Editores).